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                海顿热能:后煤改时代国产品牌应做到四个“加强”

                发布时间:2022-03-10 15:45:48     来源:舒适智能
                  煤改气政策的持续收尾,让众多国产品牌快速转移阵地,聚焦于南方采暖的零售市场和北方的置换市场,这与进口品牌在赛道上必♂定会重叠,形成更为严酷的竞争。对于国产品牌而言,是一☆次机遇,更是一次挑战,接下来如何“玩”成了当下发展的一大关键◆。“新国潮”的兴起,会否是↙一把利器?
                海顿-刘涛_副本
                 
                深圳市海顿热能技术有限公司项目总监 刘涛
                刘涛分析认为,煤改期间,在国家利好的政策带动∑下,壁挂炉行业迎来了一次爆发式发展,国内很多品牌借助这股东风得到了一次大的√跨越,不但提升了自身品牌的市场占有㊣ 率,也从研发、技术、生产等方面提高了自己的综合竞争力。而到了当前的后煤改时代,国产品牌与进口品牌在常规的赛╱道上势必会加速竞争。“目前国内大多数品牌产品品质都达到了々国家标准,特别是经过‘优品认证’的一些品牌不但达〓到国标更是优于国标乃至欧标,近几年☉国产品牌逐渐得到了更多用户的认可和信赖。”刘涛建议,在后煤改时代,国产品牌应该◥从“四个加强”来巩固和提升我们的市场占有率。
                  
                  首先,加强产品的竞争※力。要用更好的产品满足新时期用户的需求,同时应多站在用户立场思考,如何为用户创造差异化▓的需求,用过硬的产品赢得更多用户的口碑和支持。因为品质是差异化的基础,是控制渠道赢》得消费者认可,进而稳定市Ψ 场的基石,也是对抗价●格的最后防线。
                  
                  其次,加强自身品牌建设。通过不★同的媒介、广告等方式,甚至〒是跨界资源,快ζ速提升品牌的认知价值。
                  
                  第三,加强〖渠道开发力度。积极拓展、开发零售渠道,提前做好乡镇、农村市场的渠道ζ 布局。
                  
                  第四,加强终端产品周转率。终端是产品转为商品的最后一个环节,消除“肠梗塞”实现销售与传播加速产』品周转率,是渠道是否畅通的最○后一步,也最关键的一步。加强终端产品周转率就是要赋能渠道商,多卖货,好卖货。
                  
                  很显然,国产品牌︽想要顺利转型,并取得突破,难度不小。而作为国产壁挂炉品牌的一员,海顿haydn又将如「何开启自己的“正名”之路呢? 刘涛表示,海顿haydn 从2003 年进入壁挂炉行业以来,一直致力于高※品质燃气采暖设备的研发和制造,追求“专业铸就精品”。伴随着市场的扩展赛道的转变▆,海顿haydn 将会以更加稳定的产品质量,极低的维修率、更高的稳╲定性,为合作伙伴创造价值①,为用户带来更加节能、安全、环保、舒适、耐用的优质产品,以不断创新№的技术、更优质的服务来为“国货优品”正名。
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                关键词: 海顿热能
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