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　　煤改气政策的持续收尾，让众多国产品牌快速转移阵地，聚焦于南方采暖的零售市场和北方的置换市场，这与进口品牌在赛道上必♂定会重叠，形成更为严酷的竞争。对于国产品牌而言，是一☆次机遇，更是一次挑战，接下来如何“玩”成了当下发展的一大关键◆。“新国潮”的兴起，会否是↙一把利器？

刘涛分析认为，煤改期间，在国家利好的政策带动∑下，壁挂炉行业迎来了一次爆发式发展，国内很多品牌借助这股东风得到了一次大的√跨越，不但提升了自身品牌的市场占有㊣　率，也从研发、技术、生产等方面提高了自己的综合竞争力。而到了当前的后煤改时代，国产品牌与进口品牌在常规的赛╱道上势必会加速竞争。“目前国内大多数品牌产品品质都达到了々国家标准，特别是经过‘优品认证’的一些品牌不但达〓到国标更是优于国标乃至欧标，近几年☉国产品牌逐渐得到了更多用户的认可和信赖。”刘涛建议，在后煤改时代，国产品牌应该◥从“四个加强”来巩固和提升我们的市场占有率。

　　

　　首先，加强产品的竞争※力。要用更好的产品满足新时期用户的需求，同时应多站在用户立场思考，如何为用户创造差异化▓的需求，用过硬的产品赢得更多用户的口碑和支持。因为品质是差异化的基础，是控制渠道赢》得消费者认可，进而稳定市Ψ 场的基石，也是对抗价●格的最后防线。

　　

　　其次，加强自身品牌建设。通过不★同的媒介、广告等方式，甚至〒是跨界资源，快ζ速提升品牌的认知价值。

　　

　　第三，加强〖渠道开发力度。积极拓展、开发零售渠道，提前做好乡镇、农村市场的渠道ζ　布局。

　　

　　第四，加强终端产品周转率。终端是产品转为商品的最后一个环节，消除“肠梗塞”实现销售与传播加速产』品周转率，是渠道是否畅通的最○后一步，也最关键的一步。加强终端产品周转率就是要赋能渠道商，多卖货，好卖货。

　　

　　很显然，国产品牌︽想要顺利转型，并取得突破，难度不小。而作为国产壁挂炉品牌的一员，海顿haydn又将如「何开启自己的“正名”之路呢？ 刘涛表示，海顿haydn 从2003 年进入壁挂炉行业以来，一直致力于高※品质燃气采暖设备的研发和制造，追求“专业铸就精品”。伴随着市场的扩展赛道的转变▆，海顿haydn 将会以更加稳定的产品质量，极低的维修率、更高的稳╲定性，为合作伙伴创造价值①，为用户带来更加节能、安全、环保、舒适、耐用的优质产品，以不断创新№的技术、更优质的服务来为“国货优品”正名。